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集團要聞

公司召開中層以上干部大會 傳達集團2019年第8次總裁例會精神

發布時間:2019-10-03

公司訊 9月30日,公司召開中層以上干部大會,傳達集團2019年第8次總裁辦公例會精神,研究部署10月份重點工作。公司董事長王學民主持會議并講話,公司總裁蘇學祥對10月份重點工作進行了部署。


會議首先傳達了集團2019年第8次總裁辦公例會精神。集團總裁例會針對公司相關工作提出了建議,一是要加強銷售合同中乙方預付款管理,對預付款滯后支付問題,要按照行規操作,不合理的應立即制止;二是要加大獎懲力度,做到重獎重罰。每道環節要算好賬,保證10%以上利潤,薄利多銷;三是建議設計和銷售職能合并,消除相互推諉扯皮,對有本事但不用心工作的該換人就得換人。對百萬元以上大訂單的投標及合同簽訂工作總經理要親自把關;四是要完善制度,杜絕弄虛作假。企業內部要加強自查自糾,對簽訂根本沒法執行的虛假合同,損害企業利益的,一經發現直接解除勞動合同,必要時移交司法機關。
會議認為,市場商機無限,集團對公司的支持力度又非常大,我們要充分利用好這些優勢,乘勢而上闖市場,加快推進技術、營銷一體化工作步伐,齊心協力搶占市場份額。同時,要加快人才引進步伐,加大產品研發力度,全力以赴進行技術改造,逐步獲得市場認可。
會議強調,當前,我們工作的重中之重是一切以效益為中心,苦練內功,加強團隊建設,尤其要加強干部隊伍建設,培養一支作風正,有擔當、能作為、敢作為的干部隊伍,不斷提高精細化管理的手段和措施,持續補齊管理上的短板,加大獎懲力度,以適應企業發展的要求。各級干部一定要在思想上提高站位,按照集團、公司的要求,增強責任意識,立足本職,按照“三個有利”的企業價值觀,把企業當成自己的家,堵塞“跑冒滴漏”,降本增效,嚴控風險。各級干部要徹底轉變觀念,咬定扭虧目標,嚴格按照“變、干、實”的總要求,對認領的督辦項目,盯住交貨期,按照合同執行的節點,快速反應,深入一線調查研究,解決問題,團結帶領廣大員工苦干實干,確保合同交貨期,打贏“守信工程”攻堅戰,維護市場信譽。同時,要高度重視安全工作,要吸取安全生產事故的教訓,確保安全生產。
會議結合集團第8次總裁辦公例會精神部署10月份重點工作。一、財務總公司負責仔細校核財務數據,保證數據的精準性。二、銷售總公司和設計研發總公司繼續大力推進技術營銷一體化。三、采購總公司負責在2019年10月7日前全面消除前期壓單。四、人力資源部在人才招聘和獎懲政策上要加大力度,特別是為鼓勵銷售,要出臺5億、7億等目標的激勵政策。五、審計監察部和法律事務部監督相關的內部外部工作要做好自查自糾,要嚴格再嚴格。六、公司各單位堅決杜絕造假,若發現直接解除勞動合同。七、公司各單位領導干部做好自我審查。八、各級管理人員要繼續“哈下腰”深入基層調研與制度宣貫、加快觀念轉變,提高站位,把企業當成自己家一樣,主動擔當,積極作為,提高各環節的工作質量。九、公司各單位要加強對合同的風險把控,杜絕拖期。十、公司各單位要嚴格控制各環節成本,把降成本落到實處。十一、各級管理人員要圍繞“變、干、實”,舉一反三地開展工作,并且要增強責任意識,具有擔當精神。十二、繼續做好扶貧工作。
會議要求廣大干部員工要迅速行動起來,掀起生產攻關大干高潮,為打贏“守信工程”攻堅戰,實現扭虧為盈目標爭做貢獻,擼起袖子加油干。
會議還通報了公司9月份主要指標完成情況及行業指標對標情況等。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉林,副總裁楊好志、梁秀,總裁助理姚偉、楊濤出席會議。

文:江水

攝影:王宏濤




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